1) Serviços de assinatura gourmet
A próxima onda em Nova York, após a comida globalizada entregue em casa, seria uma espécie de serviço de assinatura de iguarias de fabricação em pequena escala. Funciona como um clube no qual o cliente paga mensalmente e recebe em sua residência os itens artesanais selecionados. Essa é a maneira como a empresa Milk Made adotou para comercializar seus sorvetes orgânicos. Para o comprador, as vantagens são interessantes: vai ter um produto sempre fresco, pode opinar sobre novos sabores e características dos produtos.

2) Anúncios verdes
A agência inglesa Curb se especializou em um nicho promissor: a publicidade sustentável. Suas campanhas usam técnicas de baixo impacto ambiental. Nada de papel ou plástico. A empresa inventou suas próprias mídias, como desenhar logos de seus clientes em calçadas sujas, usando água coletada da chuva (uau!), além de criar mensagens ecologicamente corretas com areia, água do mar, grama e até fungos que brilham no escuro.

3) Aparelhos de monitoramento da saúde
De sensores sem fio que registram os padrões de sono (www.myzeo.com) a dispositivos pessoais que rastreiam movimentos do usuário (www.directlife.philips.com), um número crescente de opcionais está à disposição das pessoas que querem monitorar seus próprios comportamentos em relação à saúde. São engenhocas que até pouco tempo atrás só eram acessíveis às clínicas de análise.

4) Lojas de amostras grátis
Imagine uma loja onde você pode pegar tudo de graça. Em cidades da Europa e dos Estados Unidos espaços que reúnem amostras grátis de marcas diversas fazem sucesso (www.esloultimo.com). E inspiram variações, como cafés que servem doses de graça (www.lcafe.jp), em Tóquio, e máquinas automáticas de brindes sem custo, na Bélgica (www.fosfor.be).

5) Energia solar ou eólica discreta
Em termos de energia limpa, dois fatos são incontestáveis: a maioria das pessoas gostaria de contar com eletricidade extra gerada pelo sol ou pelo vento; no entanto, também é preciso admitir que painéis fotossensíveis e turbinas eólicas são itens esteticamente pouco atraentes no telhado de uma casa. No caso das placas solares, a empresa Solé Power Tile (www.srsenergy.com) criou uma solução inovadora ao desenvolver os conjuntos de células em forma de telhas. Com o mesmo conceito de sustentabilidade discreta, a Ridgeblade (www.thepowercollective.com) inventou um gerador eólico que vai agradar ao mais exigente arquiteto.

6) Lojas rotativas
Depois dos espaços pop-ups e temporários, o aeroporto de Glasgow (www.planeshop.net), na Escócia, e o shopping Brandnews Store (www.brandnewstores.com), na Holanda, lançaram as lojas rotativas. São espaços permanentes, mas que fazem rodízio de marcas, expostas por tempo limitado.

7) Fazendeiros remotos
De acordo com a Wikipedia, o simulador de fazendas FarmVille se tornou o jogo mais popular do Facebook com 73,8 milhões de usuários ativos em janeiro de 2010. O conceito inspirou um negócio inovador. No site da italiana Le Verdure Del Mio Orto (www.leverduredelmioorto.it), os consumidores podem criar e cuidar de sua própria horta orgânica – de verdade. Conforme as plantas crescem, são colhidas e entregues na porta do usuário em 24 horas.

8) Rede de consumidores criativos e fabricantes locais
A 100kGarages (100kgarages.com) é uma comunidade de oficinas espalhadas pelo mundo, que são equipadas com ferramentas digitais capazes de fabricar qualquer projeto criativo.  É uma parceria entre a empresa neozelandesa Ponoko e a norte-americana ShopBot Tools. A rede permite que consumidores ou designers tornem seus projetos em produtos físicos. Como funciona: o usuário tem uma ideia, desenha o que quer, entra em contato com as oficinas participantes, envia o projeto e recebe sua invenção – que pode ser comercializada a interessados.

9) Merchandising para consumidores
Ser pago para promover produtos que você adora parece utopia – mas é realidade. Pelo menos nos EUA. Lojas virtuais como a People’s Music Store (www.peoplesmusicstore.com) e sites de promoção de novos produtos como o Hollrr (www.hollrr.com) incentivam com prêmios consumidores que ajudam, com opiniões e divulgação boca a boca, as empresas a vender mais.

10) Saquinho descartável que transforma dejetos humanos em fertilizante
Antes de mais nada, você precisa saber que 2,6 bilhões de pessoas no mundo não tem acesso a banheiro. Para essas áreas sem infraestrutura, a Peepoo bag desenvolveu uma solução útil, sustentável e inovadora. O saquinho de plástico biodegradável é tratado para, em duas ou três semanas após ser enterrado, transformar-se em fertilizante de alta qualidade.

A 3M, uma das empresas mais inovadoras do mundo, dá aula quando o assunto é inovação. A reputação da companhia é reconhecida em todo o mundo por seus mais de 20 mil produtos que mudaram a vida das pessoas (a maioria fruto de estudos científicos, de observação do consumidor, ou por puro descuido mesmo, como o caso do post-it que era uma cola que não colava e se tornou um produto com faturamento de US$ 2 bilhões anuais).

Para a 3M, inovar só faz sentindo se tiver impacto positivo na vida das pessoas.

Pessoas no centro da inovação

O modelo de gestão da inovação da 3M é comprometido com o longo prazo. Para a empresa, inovação não é apenas produto, é um modelo de negócios. No mantra da companhia, inovação sustentável requer uma cultura intrínseca à empresa.

Na 3M, há uma ampla rede de conhecimento interno que proporciona a inovação, com fóruns e encontros permanentes envolvendo todos os stakeholders da marca. O Marketing, além de desenvolver produtos, é responsável por levar insights para toda a companhia.

A meta da companhia é de que 40% das vendas de todos os anos venham da concepção de novos produtos. A empresa tem mais de 45 mil patentes registradas e produtos como o post-it, que são líderes em sua categoria e viraram sinônimo de marca, como o durex.

Os 10 mandamentos da 3M para promover a inovação

1 – Reconheça os mais criativos

• Recompense a criatividade de forma concreta e definitiva
• Reconheça a criatividade abaixo da linha de gerência
• Encoraje os subordinados a recompensar a criatividade

2 – Assuma riscos consideráveis

• Somente riscos altos trazem retornos satisfatórios
• Muitas ideias deixam de ser absurdas quando analisadas por outro ponto de vista
• Assuma e deixe que outros assumam riscos, tolerando erros provenientes de um esforço honestamente criativo. Em geral, são eles que trazem grandes retornos

3 – Vença os obstáculos e não se deixe vencer

• Obstáculos são inerentes ao processo criativo
• Obstáculos são vencidos pela perseverança
• Aceite as perdas de curto prazo para ter ganhos a longo prazo
• Ideias criativas não se vendem facilmente. Seja perseverante na defesa de suas ideias ou propostas

4 – Pense a longo prazo

• O preço de resultados a curto prazo é a perda da inovação
• Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo
• Não sacrifique a pesquisa básica em função da aplicada
• Criatividade genuína requer longo prazo
• Pense estrategicamente e não apenas taticamente; seja pró-ativo e não reativo

5 – Continue crescendo

• Não seja complacente pelo sucesso inicial
• Nem todas as ideias criativas são imortais
• Não se acomode no sucesso de hoje e se desligue do sucesso do passado
• Mantenha o foco no amanhã

6 – Cuidado com falta de conhecimento ou com conhecimento em demasia

• Em P&D, a falta de conhecimento pode ser fatal
• Deve-se saber o que está acontecendo no campo de atuação
• Para crescer, é necessário variedade e amplitude de conhecimento
• Excesso de conhecimento específico é tão perigoso quanto a falta dele. Os maiores erros são cometidos por experts.

7 – Tolere as ambiguidades

• Ideias criativas surgem subitamente, mas são desenvolvidas lentamente. É como montar um quebra-cabeças
• Aprenda a tolerar a ambiguidade e a frustração de resolver problemas e de tomar decisões
• As ideias mais criativas vêm de pessoas com capacidade de esperar. Os resultados justificam a frustração da espera.

8 – Reformule problemas sem solução

• Muitas ideias criativas são provenientes de problemas sem solução à primeira vista
• Quando um problema se mostra sem solução, tente reformulá-lo
• As maiores dificuldades em resolver um problema vêm da maneira como o problema é abordado e não da falta de soluções.

9 – Faça o que você mais gosta de fazer

• As ideias mais criativas vêm de pessoas que amam o que fazem
• Não há substituto para a motivação intrínseca
• A motivação por si só não traz a inovação, mas a sua falta garante a ausência da inovação
• Se for possível, mude a pessoa para uma função que seja mais adequada aos seus talentos.

10 – Reconheça quando moldar o ambiente e quando deixá-lo

• Mudar o ambiente é mais fácil para a gerência de topo
• É uma tarefa árdua e lenta que exige mudanças incrementais
• Se isso for impossível, mude de ambiente ou de companhia
• Criatividade exige comprometimento que às vezes requer decisões corajosas.

A Secretaria da Fazenda Paulista lança o Projeto S@t Fiscal, uma grande inovação para o comércio varejista, que utilizará o chamado CF-e (cupom fiscal eletrônico). A finalidade é simplificar as obrigações acessórias dos contribuintes varejistas no Estado de São Paulo, com a implantação de um sistema que possibilite a geração e transmissão de cupons fiscais eletrônicos, dispensando a guarda de documentos fiscais em papel e agilizando o envio das informações fiscais para a Sefaz-SP em tempo real com assinatura eletrônica e validade jurídica.

Alguns benefícios para os estabelecimentos varejistas:

1. possibilidade de impressão do documento fiscal em impressora comum;
2. redução dos custos com a aquisição de papel e impressão;
3. eliminação de armazenagem do documento fiscal na empresa, uma vez que essas informações estarão na base de dados da Sefaz-SP;
4. simplificação de obrigações acessórias;
5. possibilitará que o custo de comunicação para transmissão dos cupons fiscais eletrônicos seja arcado pelo Estado para as empresas optantes do Simples Nacional;
6. diminuição da concorrência desleal baseada na sonegação de impostos.

O consumidor terá disponibilidade em tempo real dos cupons fiscais eletrônicos na nota fiscal paulista e uma maior garantia de que o imposto pago em suas compras não seja sonegado e reverta-se em arrecadação para o Estado.

A sociedade, além do incentivo do uso de novos recursos tecnológicos, ganha com a preservação do meio ambiente (com a redução do consumo de papel) e com a diminuição da sonegação fiscal (cujos recursos poderão ser aplicados nas áreas de saúde, educação e segurança pública).

Estão abertas as inscrições para o financiamento de projetos de inovação elaborados em parceria por empresas brasileiras e francesas. O Programa Oseo/Finep – Financiadora de Estudos e Projetos — empresa pública ligada ao Ministério da Ciência e Tecnologia — é fruto de um acordo de cooperação tecnológica assinado em maio deste ano entre os dois países. A Oseo é a agência de inovação da França, equivalente à Finep no Brasil, que centraliza todos os programas de financiamento para pequenas e médias empresas inovadoras do país.

O prazo para inscrição vai até 15 de janeiro de 2010. O objetivo das propostas deve ser o desenvolvimento de produtos inovadores que atendam a uma necessidade imediata do mercado. Os projetos devem ser complementares e desenvolvidos por uma empresa nacional e uma francesa. Centros de pesquisas, universidades e empresas de outros países poderão integrar o projeto na qualidade de participantes. O resultado da primeira seleção sai até o dia 5 de março.

Saiba mais: Programa Oseo/Finep

Foi anunciado em Ottawa, Canadá, pelo ISTPCanada (International Science and Technology Partnerships Canada) o lançamento de três editais relativos a projetos de colaboração em ciência e tecnologia entre o Canadá e o Brasil.

Representando um aporte de cerca de 1 milhão de dólares (capital semente com efeito multiplicador - que estima-se deverá alavancar dez vezes mais em fundos de outras fontes, públicas e privadas), os editais visam estimular o desenvolvimento de parcerias para pesquisa e desenvolvimento e a comercialização conjunta de novas tecnologias.

O lançamento destes editais é um marco importante para a concretização da colaboração entre o Canadá e o Brasil no âmbito do Acordo Quadro de Cooperação em Ciência, Tecnologia e Inovação assinado em novembro de 2008 por Stockwell Day, Ministro do Comércio Internacional do Canadá e por Sergio Rezende, Ministro da Ciência e da Tecnologia do Brasil.

A iniciativa contribui para fortalecer as relações políticas e comerciais entre os dois países. Os editais visam, assim, aumentar as trocas comerciais, identificando projetos que envolvam tecnologias, produtos e processos inovadores cuja aplicação possa ser feita a curto e médio prazo.

O primeiro edital, lançado em conjunto com a FAPESP (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo), está aberto a propostas conjuntas de empresas e institutos de pesquisa Canadenses e do Estado de São Paulo em setores chave como o de tecnologias da informação e das comunicações (TIC – incluindo software), ciências da vida e o setor de energia renovável e células combustíveis.

O segundo edital, lançado unilateralmente pelo ISTPCanada, está aberto à participação de projetos de empresas e institutos de pesquisa canadenses que possuam parceiros em qualquer parte do Brasil.

O terceiro – aberto a qualquer empresa ou instituto de pesquisa canadense que tenha um parceiro em qualquer lugar do Brasil -, prevê oportunidades apenas para a realização de workshops, seminários e eventos para o aprofundamento da cooperação bilateral em ciência, tecnologia e inovação.

As iniciativas irão ajudar as empresas inovadoras canadenses e brasileiras a tirar proveito do know how científico do país parceiro, identificar possibilidades de expansão comercial e a integrar novos circuitos de comercialização. De maneira global, as ações irão possibilitar ao Canadá e ao Brasil aproveitar as parcerias em ciência e tecnologia com vistas a promover a inovação, o investimento estrangeiro e o comércio neste período de retomada econômica pós-recessão.